Data
Convertimos la información disponible en evidencia útil para entender problemas y tomar mejores decisiones.
Ideas · Data · Personas · Resultados
Encuentre qué está frenando su negocio y qué hacer al respecto.
Analizamos su operación, procesos y data para identificar oportunidades de mejora, entender qué está causando el problema y definir acciones concretas. Cuando la tecnología aporta valor, la incorporamos como parte de la solución.
Mismas ideas.
Diferentes perspectivas.
Mayores resultados.
Así abordamos un problema
"Vendemos más, pero ganamos menos"
SíntomaEl margen baja mientras las ventas suben
CausaCostos por producto y descuentos sin control
AcciónDecisiones de precio y portafolio priorizadas
Qué hacemos
Una empresa no llega con un servicio en mente. Llega con algo que no está funcionando como debería.
Tal vez vende más, pero gana menos. Tiene clientes, pero no vuelven. Hay ventas, pero la caja no alcanza. O tiene información, pero no logra convertirla en decisiones. Partimos de esas situaciones para entender qué está ocurriendo, encontrar sus causas y definir qué conviene hacer.
¿Qué está pasando en su empresa?
Elija la situación que más se parece a la suya.
Capacidades que combinamos
Un problema rara vez tiene una sola causa.
Una caída en ventas puede estar relacionada con precio, servicio, inventario, procesos o modelo de negocio. Por eso combinamos las capacidades que cada caso requiere, en lugar de aplicar siempre la misma receta.
Producto y cliente
Entendemos necesidades, comportamiento y experiencia para mejorar productos, servicios y relaciones con clientes.
Procesos
Identificamos cuellos de botella, reprocesos, desperdicios y oportunidades de mejora en la operación.
Negocio y finanzas
Conectamos decisiones con ingresos, costos, margen, caja, clientes y viabilidad del negocio.
Tecnología e inteligencia artificial
Utilizamos automatización, herramientas digitales e inteligencia artificial cuando permiten ejecutar una mejora de forma más eficiente o resolver mejor el problema. La tecnología se elige después del análisis, nunca antes.
Cuando aporta valor
Cómo trabajamos
De la información a la mejora continua.
Un recorrido simple: del síntoma a la evidencia, de la evidencia a la causa, y de la causa a decisiones y acciones que se pueden medir. Lo que cambia en cada caso es la forma de aplicarlas.
Entender
Conversamos con gerencia y equipo para precisar el síntoma, el contexto, las decisiones involucradas y la información disponible.
Analizar
Revisamos evidencia, data, procesos y voz del cliente, según el problema, para separar síntomas de posibles causas.
Decidir
Priorizamos alternativas según impacto, urgencia, esfuerzo, viabilidad y evidencia disponible.
Aplicar
Acompañamos la ejecución de las acciones seleccionadas y definimos cómo medir si están produciendo el resultado esperado.
Según el caso, aplicar puede significar
ConsultoríaAnálisis de dataMejora de procesosCambios de negocioSolución tecnológicaAutomatizaciónFormación del equipo
Formación empresarial
A veces la solución no es hacer algo por el equipo, sino fortalecer al equipo para que pueda hacerlo.
GINTECH también desarrolla conferencias, seminarios, talleres y rutas de formación que parten de problemas reales del negocio y terminan en herramientas, decisiones o acciones aplicables.
ComercializaciónFinanzasModelos de negocioInnovaciónAnálisis de data
Charla
60–90 minSensibilizar sobre un tema puntual.
Conferencia
45–60 min + 30Experto, casos y conversatorio.
Seminario
3–4 horasHerramientas y ejercicios guiados. Hasta 40 personas.
Taller
4–8 horasCada empresa trabaja su propio caso. Hasta 25 personas.
Rutas de formación
Temas encadenados alrededor de un síntoma.
Cada Ruta combina temas de varias áreas en un seminario de 4 horas o un taller de 8 horas. El análisis de data abre y cierra; en el medio, los especialistas trabajan la causa.
Presencial, virtual o mixto. Para una sola empresa o como evento abierto para empresas afiliadas a una Caja de Compensación o gremio.
Ver el portafolio completo: 16 temas en 5 áreas
Dinámicas y complementos
Caso de la región
Una empresa recorre la Ruta con sus propios datos de ventas, costos y clientes.
Análisis con IA en vivo
Los datos del caso se analizan con un asistente de inteligencia artificial frente al grupo.
Material y cápsulas de video
Plantillas de cada sesión y videos cortos por idea clave para repasar.
Medición de resultados
Evaluación antes y después, reto aplicado al caso propio e informe para la empresa.
Programa de responsabilidad social
Emprende en Familia
Un programa que las empresas y cajas de compensación ofrecen a sus trabajadores y familias: un ciclo de 8 charlas-taller que los acompaña desde la idea de negocio hasta la presentación de un emprendimiento validado.
ParticipanTrabajadores, cónyuges, hijos jóvenes y personas próximas a pensionarse.
Duración8 sesiones de 3 horas, una por semana. Presencial o mixto.
FinanciaciónLa empresa, la Caja de Compensación o ambas en cofinanciación.
Para la empresaSalario emocional, preparación para el retiro e indicadores de impacto social.
Identificación de la idea de negocio
Autodiagnóstico emprendedor
Cliente y necesidades
Mapa de empatía y Jobs to Be Done
Modelo de negocio
Lean Canvas
Validación antes de invertir
Producto mínimo viable y entrevistas
Costos, precio y punto de equilibrio
Plantilla de costeo
Estrategia comercial de bajo costo
WhatsApp Business y redes sociales
Formalización y finanzas
Ruta de formalización y presupuesto
Feria de emprendimientos
Presentación de 3 minutos ante la empresa
Quiénes somos
Primero entendemos el problema. Después definimos la solución.
GINTECH, Gestiones Integrales, combina especialistas en data, experiencia del cliente, procesos, modelos de negocio, comercialización y finanzas, según lo que cada problema requiere.
No llegamos con una herramienta o un curso definido de antemano. Revisamos qué está pasando en la empresa, qué información existe y qué tipo de intervención puede generar valor.
Misión
Ayudar a las organizaciones a comprender mejor sus problemas, usar evidencia para tomar decisiones y convertir esas decisiones en mejoras aplicables.
Visión
Ser una firma que conecta conocimiento de negocio, personas, procesos, data y tecnología para resolver problemas reales y generar mejoras sostenibles.
Diagnóstico antes de recomendar
Toda propuesta parte de una conversación sobre el problema y la evidencia disponible.
Especialistas por área
Combinamos especialistas según el problema, en lugar de aplicar una solución estándar a todos los casos.
Métodos reconocidos
Jobs to Be Done, Design Thinking, Lean Canvas, Lean Six Sigma y análisis de data, aplicados al caso de cada empresa.
Entregables aplicables
Cada intervención termina en algo que la empresa usa: un análisis, un plan, un indicador o una herramienta.
Nuestro equipo
Especialistas que se combinan según lo que cada caso requiere
Data, experiencia del cliente y mejora de procesosModelos de negocio, emprendimiento y proyectosComercialización y mercadeoFinanzas y especialidades relacionadas
Rafael Manjarrés Martínez
Operaciones, experiencia del cliente y mejora continua
Más de 10 años trabajando en operaciones digitales, experiencia del cliente y análisis de problemas complejos en entornos de gran escala. Se especializa en conectar lo que ocurre en la operación, lo que experimenta el cliente y lo que muestran los datos para identificar causas raíz, dimensionar el impacto y priorizar oportunidades de mejora.
Su enfoque parte del problema antes que de la solución: entender qué está ocurriendo, separar síntomas de causas y definir qué intervención puede generar mayor valor. Puede apoyar a las empresas en retos como fricciones en la experiencia del cliente, reprocesos, fallas recurrentes, decisiones con poca visibilidad, baja eficiencia operativa y oportunidades de mejora en procesos y journeys digitales.
Oreales Daza
Diseño de negocio, innovación y desarrollo empresarial
Más de 20 años formulando y acompañando proyectos productivos, emprendimientos y programas de fortalecimiento empresarial en el Caribe colombiano, con actores como el SENA, la OIT y la OIM. Contadora Pública, con MBA en Gestión de Empresas Agropecuarias y Dirección de Agronegocios (EADIC, España, en curso). Se especializa en convertir necesidades empresariales en modelos de negocio y planes de acción viables.
Su enfoque combina diagnóstico, diseño de soluciones y acompañamiento a la implementación. Apoya a las empresas cuando el modelo de negocio no genera la rentabilidad esperada, cuando una idea necesita validarse antes de invertir o cuando buscan nuevas líneas de negocio, canales de comercialización de ciclo corto como ferias y ruedas de negocios, o programas de emprendimiento para trabajadores y sus familias.
María Cristina Rosales Orozco
Comercialización, mercadeo y relación con clientes
27 años en el sector de servicios liderando equipos comerciales, cumpliendo presupuestos de venta y atendiendo clientes gerenciales y de alta exigencia. Magíster en Mercadeo, especialista en Gerencia de la Comunicación Organizacional y comunicadora social. Se especializa en venta consultiva, negociación y relaciones de largo plazo con los clientes, y en estrategias de mercadeo para el crecimiento comercial y el posicionamiento de marca.
Su enfoque parte de entender al cliente antes de venderle: qué necesita, cómo decide y qué valor percibe. Puede apoyar a las empresas en retos como ventas estancadas o que dependen de descuentos, equipos comerciales sin un método claro, bajas tasas de cierre, clientes que no vuelven, marcas poco posicionadas y eventos comerciales que no se traducen en negocios.
Preguntas frecuentes
Antes de conversar.
Si su pregunta no está aquí, la resolvemos en la reunión de diagnóstico.
¿Qué pasa si todavía no sé qué necesito?
Es lo más común. No necesita saber si requiere data, tecnología, consultoría, formación o mejora de procesos. Empezamos por entender el problema y, a partir de ahí, definimos qué camino tiene más sentido.
¿Necesitamos tener la información organizada para empezar?
No. Parte del trabajo es identificar qué información existe, dónde está y qué tan confiable es. Muchas veces basta con lo que tiene en Excel, en el sistema contable o en el punto de venta.
¿Ustedes venden software o inteligencia artificial?
No partimos de una tecnología. Primero entendemos el problema y analizamos la evidencia. Si una automatización o una herramienta de IA ayuda a resolverlo, la proponemos; si no, no.
¿En qué se diferencia la formación de GINTECH de una capacitación tradicional?
Cada encuentro parte de un problema que el equipo reconoce, encadena temas de varias áreas y termina con un entregable aplicable: una plantilla, un indicador o un plan de acción.
¿Cómo es la reunión de diagnóstico?
Es una videollamada por Google Meet. Conversamos sobre la situación de su empresa, la información disponible y el resultado que espera. Al final le indicamos qué tipo de intervención recomendamos.
¿Trabajan con Cajas de Compensación y gremios?
Sí. Las conferencias, seminarios, talleres y el programa Emprende en Familia pueden ofrecerse a empresas afiliadas. En la reunión presentamos el portafolio completo.
¿Qué tamaño de empresa atienden?
Trabajamos con pequeñas y medianas empresas de distintos sectores. Los microempresarios y negocios familiares participan del programa Emprende en Familia a través de los programas de responsabilidad social de las empresas o de las cajas de compensación.
Construyamos juntos
Cuéntenos qué está pasando en su empresa.
No necesita saber si requiere data, tecnología, consultoría, formación o mejora de procesos. Empecemos por entender el problema. A partir de ahí podremos determinar qué camino tiene más sentido.
Reunión de diagnóstico con GINTECH
Escoja día y hora en nuestra agenda. Recibirá la confirmación y el enlace de la videollamada en su correo.
La agenda en línea se está habilitando. Mientras tanto, escríbanos y le proponemos horarios.
O escríbanos a